企飞人才网

基本资格条件

• 学历要求：本科及以上，管理类或相关专业优先
• 年龄范围：28～45 岁（可根据企业实际调整）
• 工作经验：5 年以上相关领域经验，其中 3 年以上管理岗位经历

核心胜任力维度

• 成就导向 战略思维 决策能力
• 领导影响力 沟通表达 团队协作
• 学习敏锐度 抗压韧性 变革适应

测评准备

• 遴选并签约专业测评服务机构
• 明确测评工具组合与实施方法
• 配置测评系统环境与数据安全机制
• 双方签订保密协议与数据约定
• 制定详细测评执行计划与时间表

测评实施

• 提前发布测评须知与注意事项说明
• 统一组织在线/线下测评场次
• 测评过程全程数据加密存储
• 完成全部候选人测评后汇总出分
• 生成个人测评报告与团队分析报告

选拔原则

• 客观公正：以数据和事实为依据，减少主观偏好
• 战略对齐：人选方向与企业发展方向一致
• 综合胜任：硬性条件 + 软性素质双达标
• 绩效佐证：历史工作表现优异，无重大过失记录

筛选流程

• 依据测评结果初步筛选入围名单
• 直属领导与 HR 联合进行行为校准面谈
• 撰写每位候选人的综合评估决议
• 上报公司高层审批确认
• 完成首轮筛选后公告合格人员名单

(1) 培训需求分析

• 组织层面：对标战略目标，识别团队能力缺口
• 部门层面：结合业务规划，明确岗位专项需求
• 个人层面：对照素质模型，定位每位学员短板

(2) 制定培训计划

• 设定清晰的培训目标与可衡量指标
• 设计模块化课程体系（管理基础 / 专业进阶 / 战略视野）
• 遴选内外部讲师，配置课程时间表

(3) 开展系统培训

• 建立学分制度与考勤管理制度
• 课堂讲授 + 案例研讨 + 角色扮演混合式教学
• 布置阶段性作业与行动学习课题
• 定期检查出勤纪律与课堂参与度

(4) 培训效果评估

• 所有模块学完后组织结业考试
• 提交学习心得报告与复盘总结
• 开展专题复盘研讨会，解决实际问题
• 综合成绩 = 课堂表现(30%) + 考试成绩(40%) + 课题报告(30%)
• 按综合成绩排名，前 N 名进入下一阶段

(1) 述职公示 & (2) 建立评分标准

• 公布进入述职环节的人员名单，指定演讲主题范围与格式要求
• 明确评委组成人员名单与回避原则
• 建立多维度评分表（逻辑思维 / 表达能力 / 方案可行性 / 应变反应）
• 规定评委回避事项（如直系上级需回避）

(3) 组织述职演讲 & (4) 决定晋级名单

• 按抽签顺序依次开展述职演讲
• 每位候选人演讲后接受评委提问与质询
• 现场统计分数并计算排名，当场或会后统一公布结果
• 按述职综合成绩排序，结合培训阶段表现加权调整
• 确定进入下一阶段实习的最终名单

实习安排

• 有目的、有计划地安排在跨部门/关键岗位轮岗历练
• 每位实习生配备一名高管导师，一对一指导带教
• 轮岗周期建议 3～6 个月（视企业规模灵活调整）
• 学习所在岗位的专业知识、业务流程与管理技能

成果交付与考核

• 提交《轮岗实习总结报告》，详述收获与思考
• 完成至少一项指定专题改善项目或调研任务
• 专题报告提交评审团审批，获取指导意见
• 严禁抄袭或直接套用网络资料，一经发现取消资格
• 所有专题报告归档备案，作为最终评定的重要参考